5S/6S管理奖惩实施办法

考核及奖惩办法

第五条
在地质测量系统开展创优争先活动,促进地质测量整体水平提高。实行百分制考核标准,矿区一类地测科,得分为90分以上,奖励3万元;矿区二类地测科,得分为85~90分,奖励2万元;矿区三类地测科,得分为80~84分,奖励1万元。

5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目,因日语的拼音均以“S”开头,简称5S。
5S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:
1、革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”);
2、遵守规定的习惯; 3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯;
4、文明礼貌的习惯。

主持各种主要会议,审核相关文件。

淮南矿业集团瓦斯综合治理奖惩规定总 则
为确保全面实现瓦斯综合治理目标,集团公司制定、实行激励保障政策。对瓦斯抽采、保护层开采、防突管理、防火和地测管理等实施激励机制,实行季度检查考核,按季度兑现奖励。
第一节 矿井瓦斯抽采奖励 第一条
提高瓦斯抽采奖金额。瓦斯抽采奖金按利用(抽采瓦斯的综合利用量)部分0.2元/m3、不利用(抽采瓦斯排空量)部分0.06元/m3计算奖金总额。
第二节 矿井保护层开采奖惩 第二条
加大保护层开采奖惩力度。对照年初集团公司制定的保护层开采计划,未经集团公司批准,擅自不开采保护层的,每少1个工作面罚款10~50万元;保护层开采奖励按产量和开采条件综合计算,计算公式为:M=10xTxK1xK2xK3式中:M表示奖励资金;
10表示吨煤基本奖励金额10元; T表示产量; K1表示煤层厚度调整系数;
K2表示采煤方法调整系数; K3表示地温调整系数。第三节 矿井防突管理奖惩
第三条
强化防突管理,落实奖惩政策。对“四位一体”综合防突措施执行不严、落实不到位的矿,除现场停止作业外,每查出一条罚款1000~3000元;发生突出事故,未造成人员伤亡,突出一次罚款6~10万元。对发生突出事故隐瞒不报的,发现一次,罚款20万元。对季度内现场管理好,图纸、资料齐全、未发生突出事故的,奖励1~3万元。

☆ 清扫: ◇ 将工作场所清扫干净。 ◇ 保持工作场所干净、亮丽的环境。

人力资源、物资的合理提供,做出相关决策,鼓舞士气,巡视现场,把握推进方向。

第四节 矿井井下火灾防治奖惩 第四条
实行防火激励机制,促进矿区防火工作稳步提高。根据防火工作的开展情况,实行分类考核、奖励,矿区一类防火单位(95分及以上),奖励3万元;二类防火单位(90分及以上),奖励2万元;三类防火单位(85分及以上),奖励1万元;考核期内发生火灾事故的,除取消参与评比资格外,给予罚款10万元。
第五节 地质测量创优争先活动奖励

实施要领: ⑴、自己的工作场所全面检查,包括看得到和看不到的
⑵、制定“要”和不要”的判别基准 ⑶、将不要物品清除出工作场所
⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置
⑸、制订废弃物处理方法 ⑹、每日自我检查

维持提升期考核办法

目的: • 工作场所一目了然• 整整齐齐的工作环境 • 消除找寻物品的时间 •
消除过多的积压物品

做好重要会议的会议记录工作。

步骤十、检讨与修正 各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。

督导各活动区的工作进展,并实施检查评比、宣传教育等活动,对有争议问题进行处理和协调现场6S活动的具体工作。

☆ 整顿: ◇ 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。 ◇
明确数量,并进行有效地标识。

所有公司

步骤六、实施 1.前期作业准备 • 方法说明会 • 道具准备
2.工厂“洗澡”运动(全体上下彻底大扫除) 3.建立地面划线及物品标识标准
4.“3定”、“3要素”展开 5.定点摄影 6.做成“5S日常确认表”及实施
7.红牌作战

第五和第六个月各一次,第五个月评比成绩占总成绩的30%,第六个月评比成绩占总成绩的70%,两次累计为考核评比总成绩。

生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。
生产现场摆放不要的物品是一种浪费: • 即使宽敞的工作场所,将愈变窄小; •
棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值; •
增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间; •
物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准。

参与现场6S活动推行计划的制定及监督实施,执行委员会及推进办所委派的工作,负责本部门现场6S活动的宣传教育。

步骤八、查核 1.现场查核 2.5S问题点质疑、解答 3. 举办各种活动及比赛

第一个月为样板区评比,特设奖励:

实施要领: ⑴、制订服装、仪容、识别证标准 ⑵、制订共同遵守的有关规则、规定
⑶、制订礼仪守则 ⑷、教育训练(新进人员强化5S教育、实践
⑸、推动各种精神提升活动

督导推行办的推进工作。

注意点:要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。

组长:

步骤九、评比及奖惩 依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩,实施奖惩。

各部门的考核得分计算方法:

注意点:这是提高效率的基础。

完成诊断表、评分表,参与定期检查,推动整改工作。

☆素养:
通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。开展5S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升。
目的: • 培养具有好习惯、遵守规则的员工 • 提高员工文明礼貌水准 •
营造团体精神 注意点:长期坚持,才能养成良好的习惯。

2)加权系数

实施要领: ⑴、落实前面3S工作 ⑵、制订考评方法 ⑶、制订奖惩制度,加强执行
⑷、高阶主管经常带头巡查,以表重视

考核得分=(出勤率×A+出勤率×B+完成率×C) ×100+评比得分×加权系数×D

整顿的“3定”原则——定点、定容、定量 定点:放在哪里合适;
定容:用什么容器、颜色; 定量:规定合适的数量。

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实施要领: ⑴、建立清扫责任区; ⑵、执行例行扫除,清理脏污;
⑶、调查污染源,予以杜绝或隔离; ⑷、建立清扫基准,作为规范。

05

5S的推行步骤
掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。
5S活动推行的步骤为:

部门考核成绩与绩效挂钩,考核得分≤85分,要进行惩罚,罚金为:各部门按基本工资总额的10%计算。

步骤三、拟定工作计划及实施方法 1.拟定日程计划作为推行及控制之依据;
2.收集资料及借鉴他厂做法; 3.制定5S活动实施办法;
4.制定要与不要的物品区分方法; 5.制定5S活动评比的方法;
6.制定5S活动奖惩办法; 7.其他相关规定。
大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。

02

☆清洁: ◇ 将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。
目的:维持上面3S的成果。 注意点:制度化,定期检查。

为了使推进办人员及推进委员的工作更加有效率及加强推行力度,巩固与提升现场管理水平,促进公司改善氛围,提升员工的士气及积极性。

步骤二、拟定推行方针及目标 方针制定:
推动5S管理时,制定方针作为导入之指导原则。
例1:推行5S管理、塑中集一流形象;
例2:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象;
例3:于细微之处着手,塑造公司新形象;
例4:规范现场、现物、提升人的品质。
方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。
目标制定:
先予设定期望之目标,作为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查。
例1:第4个月各部门考核90分以上;
例2:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备。
目标的制定也要同企业的具体情况相结合。

95分>考核得分>85分,其绩效考核不进行奖与惩;

实施要领: ⑴、前一步骤整理的工作要落实 ⑵、流程布置,确定放置场所
⑶、规定放置方法、明确数量 ⑷、划线定位 ⑸、场所、物品标识

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