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该模块强调在任何经济活动部门的商业和组织管理中持续有效的职业生涯所必需的关键个人和专业技能的获得。这些技能将包括雇主所期望的关键领域的技能，如自我意识和提升、有效的商业沟通、团队工作和团队建设、跨文化意识、谈判技巧、商业网络和技术工作。我们如何管理自己的个人能力及其发展，将是我们在任何组织中如何有效地管理和领导他人的关键决定因素。

本模块将从多个角度审视组织、人员和文化，并要求您应用管理人力资源的理论、模型和概念。学生们还将特别关注组织人员管理的战略方面。该模块为您在知名国际组织的当代案例中应用战略人力资源管理中的一些概念创造了空间。

所有的管理者，尤其是那些负责预算的管理者，都需要了解财务会计、管理会计和财务的关键原则。他们还应了解这些原则通常如何适用于他们自己的职能职责，以及在分析和解释中使用这些原则的公认局限性。这种在构建和解释各种资产负债表方面的财务“素养”是跨广泛活动和部门成功管理的关键属性，因为它支撑和指导经理的投资和融资决策。管理财务业绩的能力有助于所有管理人员在参与决策和评估预期财务结果时更加自信。

该模块审查了所有组织(无论其规模或活动领域)可用的战略方法。战略意图为组织提供了长期方向。通过本模块的方式，试图定义，理解和应用战略的三个要素，即“长期”，“方向”和“组织”在国家和国际背景下。“长期”通常是指未来几年甚至十年的行动。“方向”涉及诸如经济活动部门之间的转移等问题，例如出版业中的印刷到电子媒体。“组织”可以包括许多类型，小型和中型企业，跨国公司，非营利企业或公共部门组织。

该模块旨在为您提供深入了解组织如何应对创新的各个方面，以及如何制定强有力的创新战略，从而获得可持续的竞争优势。本课程的一个重点是，实现可持续的竞争战略，特别是在颠覆性变革的背景下，取决于组织培养创新和创造力的文化。该模块旨在让有抱负的管理人员在当前和未来的职业生涯中提高创新能力。它将帮助管理者了解环境如何影响绩效，以及组织必须如何随着环境的变化而改变和学习。它将确定创新和创造力在组织学习和发展中的作用．

该模块探讨了包括国内和国际范围内的营销管理角色在内的各种活动。新产品的成功往往不是取决于产品的内在特征，而是取决于您或您的同事做出的营销决策，特别是考虑到跨越国界开拓新市场的日益重要性。该模块通过广泛的案例研究分析，评估了进入全球市场的广泛营销方法和技术，包括社交媒体的使用。该模块将帮助您在国内和国际市场制定和实施营销计划和策略。虽然被广泛认为是营销功能的一部分，但也将关注促销和销售技术和策略的分析和评估。

的研究目的项目模块是为你提供一个承接的框架吗实质性的学科-相关的研究。它建立在伯明翰市商业的基础上学校的教与学的理念，结合理论和实践。