作为一个总部位于伦敦的音乐组织，BCU与他们合作，以确保他们的工作——通过音乐创作促进积极的社会变革——仍然具有相关性。
研究员
研究背景
伦敦社区音乐组织Soundcastle运行了一个叫做音乐的灯塔自2012年以来，他与社区合作，通过跨代创意音乐创作促进积极的社会变革。
“声音城堡”的创始人已经形成了一种深刻的反思实践，他们在“实践理论”中概述了这种实践，这形成了他们所做的事情和工作方式的基础。
2019年，“声音城堡”获得了Youth Music的资助，用于将“音乐灯塔”计划扩展到新地点的社区。
Soundcastle团队希望利用这个机会让伯明翰城市大学的研究人员参与进来，以促进对他们目前的“实践理论”的评估和反思，以确保它仍然是相关的，符合目的。亚博电竞im娱乐
虽然最初的研究和音乐研讨会是面对面进行的，但由于2020-2021年的Covid-19大流行，所有的研讨会都是通过Zoom在线进行的，因此，声音城堡实践的这一突然而重大的变化也引发了对行动的反思(Schön, 1983)。
研究的目的是
以下研究问题指导了本研究:
- 当前的声音城堡“实践理论”是否符合目的并反映了新的音乐信标项目?
- 鉴于Covid-19大流行，从业人员如何反思并应对实践和交付方面的变化?
- 社区音乐组织如何确保反射性的、以参与者为中心的和敏感的实践和教学?
研究是如何进行的?
与《Soundcastle》的共同所有权和合作实践理念保持一致;本研究采取合作与行动的研究方法，研究者在实践中进行反思。
Soundcastle希望使用他们当前的“实践理论”作为起点，并在“相互支持的环境”中考虑“变化理论”(McIntosh, 2010: i)。使用了以下数据收集工具:
- 与Soundcastle员工的小组和个人半结构化访谈和反思对话(McIntosh, 2010);
- 观察;
- 为参加音乐活动的参与者提供简短的在线调查。
数据分析采用主题分析方法，涉及:“识别、分析和报告数据中的模式(主题)”(Braun和Clarke, 2006: 6)。
结果和影响
研究结果将由BCU和Soundcastle共同撰写一份内部报告，以支持Soundcastle将研究能力建设到他们的工作中，并继续反思他们的工作，并通过培训向其他音乐领袖和其他社区组织推广和发布他们的实践。